上下床企业设置什么样的绩效指标是绩效考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。在实践中，由于上下床缺乏科学的绩效指标的分解工具，中小企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。一方面很多上下床中小企业没有从战略的角度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。最常见的问题是上下床指标的设立过于简单，评估指标没有量化，缺乏对评估结果进行适当的比例控制。本文来源：上下床http://www.guangyijiaju.com