很多上下床中小企业都在追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况。上下床工作态度、思想觉悟等一系列因素。包括了上下床安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同专业的管控线独 立管控着一套指标，可谓是做到了面面俱到。事实上，过多的考核指标只会分散员工的关注重点，“眉毛 胡子一把抓”并不能提高工作绩效。上下床管控需要付出成本，面面俱到、细枝末节的衡量指标只会加大管控成本、分散管控人员和员工的注意力，更无法识别和判断个体和团队的发展潜能，而这可能恰恰是限制组 织加速发展、获取竞争优势的关键所在。